科研匠心鑄“鏈” 清華博士的“花園”選擇

記花園集團敬業標兵、花園生物公司常務副總經理劉建剛

清明與“五一”假期，花園生物公司常務副總經理、教授級高工劉建剛依然堅守在花園營養公司工作崗位上。他多次召集各部門值班人員，詳細了解研發進展、生產情況、新項目建設等動態，系統梳理近期重點工作，全力保障企業安全、平穩、有序運行。直至深夜，他的辦公室依舊燈火通明，一如往常。

榜樣引領前行，精神凝聚力量。劉建剛以“擇一事終一生”的執著堅守、“把論文寫在生產現場”的實干作風、“讓科技成果轉化為新質生產力”的使命擔當，扎根生物醫藥研發一線。他在專注核心技術創新的同時，統籌項目建設、安全環保治理與生產管理等關鍵工作，二十一年如一日，以身體力行、敬業奉獻的精神，成為花園集團研發戰線上當之無愧的一面旗幟。

初心如磐 扎根一線

以實干詮釋研發人員敬業本色

劉建剛的敬業精神，根植于堅定的職業初心，彰顯于長期的一線堅守，體現在日復一日的躬身實干中。他從清華大學化學工程系十年苦讀，到2002年博士畢業時放棄留學、公職、國企、外企等優渥機會；從2005年告別大城市，到毅然投身花園生物公司，扎根民營科創沃土，始終懷揣“科技成果轉化為新質生產力”的信念，將個人理想與企業發展深度融合，在花園生物醫藥領域一干就是二十余年。這份跨越時光的堅守，源于他對研發事業的赤誠熱愛，也源于他對民營企業創新前景的堅定信心。多年來，他與家人長期兩地分居，節假日和周末幾乎無休，加班加點是常態。

在劉建剛看來，研發人員的價值不只體現在實驗室，更體現在推動科研成果轉化落地、扎根現場真抓實干、踐行“以企為家 無私奉獻”的責任擔當中。2019年，花園營養公司項目建設啟動，眾多產品進入關鍵轉化期，他和團隊從舒適辦公室搬進工地的簡陋集裝箱，從零起步統籌項目規劃、設備安裝、工藝調試、安全管控等全流程工作，以“白加黑”“五加二”的拼搏狀態，推動項目高效落地、產品順利投產，用最樸素的行動詮釋了“愛崗敬業、用心做事”的初心。

結合二十余年實踐，劉建剛總結出研發人員的核心素養：以主動性、創新性、創造力為核心，突破8小時工作局限，利用業余時間查閱文獻、優化方案、復盤實驗，不被固有條條框框束縛。他常對團隊說：“真正的研發工作者，不能只做執行者，更要做主動攻堅的開拓者。”面對實驗失敗，他倡導科學的試錯態度：“可重復的錯誤也是一種成果，每一次失敗都能為后續研究規避彎路，真實性與可重復性是研發的生命線。”他要求團隊尊重科學、尊重事實，杜絕虛假數據與敷衍操作，以嚴謹務實筑牢研發根基。正因有這樣一批有能力、有技術、有毅力的研發團隊，花園營養公司才能不斷推進眾多項目落地轉化。

近年來，花園生物公司打造了完整的維生素D3上下游產業鏈，先后完成維生素A粉、維生素AD3粉、維生素B6、生物素等多品種布局，目前骨化醇類原料藥及制劑項目也已進入實施階段。劉建剛堅信，研發是長期積累的事業，技術突破離不開點滴沉淀，科研中的“頓悟”從來都是厚積薄發的結果。他鼓勵青年研發人員找準定位、深耕細分領域，無論是新產品開發、工藝優化還是產業化轉化，只要持續積累，都能成為行業尖兵，推進企業更多項目實現落地轉化。正是這份對研發規律的深刻理解與對事業的敬畏之心，支撐他二十余年堅守崗位、深耕不輟，把全部心血傾注于企業科技創新與產業升級，為全體研發人員樹立了可學可行的敬業標桿。

匠心治學 目標導向

用嚴謹方法筑牢科技創新根基

劉建剛不僅是敬業奉獻的榜樣，更是研發工作的行家里手。他始終堅持“研發服務產業、技術貼近生產、成果落地見效”的原則，以產業化思維、標準化流程、精細化管理，為研發團隊提供可復制、可推廣的工作方法與實踐路徑。

“研發工作必須堅持目標導向、問題導向、結果導向，緊緊圍繞企業產業化目標。”在實際工作中，劉建剛帶領團隊建立“資料收集—思路梳理—方案優化—實驗驗證—迭代完善”的閉環研發模式，精準對接生產、市場與安全環保需求，杜絕脫離實際的“紙上科研”。為攻克核心技術瓶頸，他牽頭深化與高校、科研院所合作，組建跨領域攻堅團隊，集中力量突破關鍵技術，助力花園生物公司建成全球唯一的維生素D3全產業鏈，多項核心指標位居國際前列。同時，他要求研發人員樹立產業化思維，在研發階段就要充分考慮大生產實際，重點關注三廢處理、溶劑回收、傳熱傳質差異、參數偏差影響等問題，主動深入一線熟悉工藝，讓技術方案更貼合生產、更具落地性。

細節決定成敗，規范保障成效。劉建剛高度重視研發基礎管理與細節把控，把規范實驗操作、精準數據記錄、可重復實驗結果作為研發工作的基本準則。他要求團隊養成良好實驗習慣，從設備維護、流程執行到數據歸檔，每一個環節都嚴格標準、精益求精，確保實驗結果真實可信、可追溯、可轉化。同時，他注重技術積累與知識傳承，通過內部培訓、行業交流、設備實操、經驗分享等形式，推動核心工藝與關鍵經驗在團隊內部沉淀迭代，持續提升整體技術水平。

安全環保是企業高質量發展的前提與保障。劉建剛堅持研發與安全環保同步設計、同步推進，將節能降耗、低碳清潔理念融入技術創新全過程，實現技術先進性、生產安全性、環保合規性有機統一。深耕研發多年，他主持或參與的項目先后斬獲中石化工聯合會技術發明獎一等獎、浙江省科技成果轉化獎一等獎、浙江省技術發明一等獎等多項重磅榮譽。他牽頭成立的勞模創新工作室，在新產品開發、工藝改進、自動化連續化整合、節能降耗等方面成果豐碩，為企業降本增效、提升核心競爭力作出突出貢獻。

育才留才 強化梯隊

讓人才生態支撐企業長遠發展

作為研發戰線領軍人才與多次獲評的敬業標兵，劉建剛始終把人才培養、團隊建設、生態營造放在重要位置。他結合花園集團與花園村完善的引才、育才、留才政策，為研發人員成長成才、安心深耕搭建平臺、健全機制，讓敬業精神代代相傳、創新活力持續迸發。

在人才培養上，花園生物公司大力推行“老帶新、傳幫帶”機制，堅持實戰化育人、精細化帶教。劉建剛要求新員工從基礎實驗做起，先夯實操作基本功、掌握實驗重現能力，再逐步參與技術攻關與項目研發，通過一對一指導、手把手教學、項目化歷練，幫助青年人才快速成長。他常說：“研發不是一個人的戰斗，而是一群人的接力，只有把年輕人帶出來，團隊才有后勁，企業才有未來。”

如今，花園生物公司在研發平臺建設上已形成多中心協同格局——東陽、金華、杭州下沙三大研發中心分工明確、緊密聯動，擁有浙江省維生素類食藥藥品重點企業研究院、省級院士專家工作站（國家示范院士專家工作站）、國家級博士后工作站等多個高端平臺。同時，公司與中科院理化所、浙江大學、浙江工業大學等科研院校深度合作，實現“產學研用”無縫銜接。這種“內部核心研發+外部智力協同”的模式，能幫助每位研發人員找到最合適自己的定位，讓創新資源得到最大化利用。

針對研發人員職業發展，劉建剛高度認可花園生物公司推行的管理崗與技術崗雙通道可視化晉升機制，打破“唯管理論”局限。技術骨干可沿專業通道穩步晉升，管理人才可沿管理通道發展，兩條通道待遇相當、前景清晰，讓每一位研發人員都能找準方向、人盡其才。在激勵方面，公司通過股權激勵、科技進步獎、項目攻堅獎、成果轉化獎等多元方式，讓創新者獲收益、實干者得實惠，充分激發團隊創新熱情。同時，公司著力營造公平、公開、公正、對事不對人的簡單氛圍，以能力、業績、貢獻為核心評價標準，引導員工把工作當事業、把企業當家園，在攻堅克難中收獲成就感，在與企業共同發展中實現人生價值。

劉建剛情真意切地用“信自己、拼努力、成就非凡”寄語花園廣大研發工作者。他認為，研發是一條曲折卻充滿驚喜與成就的道路，只有耐得住寂寞、扛得住壓力、守得住初心，才能在一次次突破中看見光亮、在一次次堅守中收獲不凡。他相信，只要大家同心聚力、同頻共振、同向發力，定能勇攀科技高峰，加快成果轉化，以科技創新硬核實力為花園持續高質量發展貢獻更大智慧與力量。